加强团队文化建设的建议

添加日期：2010年6月13日 阅读：1478

　　把我们的团队文化融入到每一个员工的头脑中，是管理者所希望的，也是我们企业发展所必须要求的。团队文化建设的好与不好，*终体现在企业的发展上，体现在市场竞争力上。
　　企业管理靠制度，用制度管理企业，是一种外在约束，现在的时尚是把企业人性化。人就要有灵魂，文化是企业的灵魂，也就是企业的价值观。文化管理企业是一种内在约束，是一种管理制度的补充。是企业制度安排和企业的战略选择在人的价值观念上的反映。它既是企业倡导的和信奉的价值理念，又是必须要付诸实践的价值理念。
　　1、企业文化教育性。通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去。因此，建立团队文化的重要工作就是加强团队培训，这里是说的团队文化的培训，不是单单的业务培训，而是从思想上用团队文化去整合与占领员工的思想，让所有员工都认可团队文化，并用这种文化指导行动。比如说我们前一段时间马书记和范书记的宣讲，和我们今天的座谈，都是团队文化的教育方式，我们在电梯口做的灯箱，上面三组团队文化条幅展示，从环境上营造出一种团队文化氛围。长时间地不懈地把团队文化理念渗透到员工的心灵中去，用感性的方法，传达经营核心理念，*终成为员工的信仰，陶冶出集体的性格。
　　2、团队文化制度性。团队文化对于企业运行具有指导作用，它能规范企业以及员工的行为，不是一种宣传上的需要塑造出来的，不是企业的形象设计，而是企业实践中所要求的。比如说，我们提出的团队文化中的“开拓创新谋发展，驾驭市场夺先机”“构建**的地勘队伍、提供**的找矿成果、打造**市场品牌、争创**经济效益”，正是我们在市场竞争中所需要的。那么如何才能实现这一点，除心理上要接受外，制度上要有保证，好的理念它的执行力完全靠自觉的话，势必影响效果。形成一种制度，要求人们去执行。
　　3、团队文化的奖惩性。遵守团队文化的人会受到很大的奖励，而违背团队文化的人则会受到很大的惩罚，通过奖惩的方式使团队文化真正能够成为员工的价值观理念。从现实情况来看，没有奖惩的办法，团队文化很难真正形成。
　　4、增强团队文化的实践性。地勘总院成立十年来，人员流动非常大，新老更替频繁，大家来自四面八方，有自己原来的从业背景和价值理念。让大家放弃掉原来固有的习惯和特点，融入到总院我们这个团队文化中来，并不是一蹴而就的事。我们地勘团队文化形成以后，也不单单是只限于“有没有“这个层面上，更重要的是要通过不断的实践活动，让它成为大家共同的价值观念。在我们日常工作中各个部门的主管领导、部门主任都有责任把我们的团队文化理念渗透到工作中，增强团队文化的实践性。结合细致入微的方法，结合每一件经营活动进行潜移默化的渗透，与员工的切身利益结合在一起，以经济利益的落实和扩大为载体，团队文化的渗透才具有实在性。同时，我们的领导干部应该是团队文化执行上的楷模，讲团结，领导干部*先讲团结，讲务实，领导干部以以身作则，身体力行，勇担重任，开拓进取。对大家产生示范效应，才能保证实践的有效性。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-13 17:31:18

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